葆婴分享对于一个直销团队来说，如何能够将团队锻造成一个高效的团队是一件较为关键的事情，因为在团队建设的基石已经搭好的时候，让团队能够形成一个高效的氛围对于团队创造效益是有很大的帮助和促进作用的。

在百度百科中，高效的解释是指在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务，而且质量与其他人一样或者更好，是效能高的意思。如果在同样的时间里能够完成比他人更多的任务，那么也就说明在这个时间里能够创造出更多的效益，这对于直销这样的事业来说至关重要!

那么，如何才能建立一个高效的直销团队呢?直销员该如何做?团队又该如何促进?小编这就带大家去了解了解一个高效的团队该如何建立吧!

(1)先上路，去做

要想工作能够高效进行，首先的要义是去上路。我们都有这样的经历：学车的时候，看别人练车的时候，教练在吼这个人，会觉得天哪，好难，教练也好凶，可能这辈子都拿不到驾照了!!然而，当自己去练车的时候，会发现并没有那么难，你做到车上，开始用车上的离合、刹车、油门之后，会发现这些都没有那么难，在做的过程中就容易熟悉这些工具，就更容易做到该做的事情。

对于直销团队来说，或许初创时并没有多大，大家都水平差不多，可能大家都会害怕之后会做得不好，但是直销企业会给团队试错的机会，只要不是颠覆性的、非法性的错误，直销企业都能够承担起这些错误，因此要先上路，你只有在路上了，你才知道这条路究竟会走得怎样，你才有可能知道下一步该怎么走，该怎么做。

因为只有上路了，才能真正地清楚路上的障碍在哪里，才会明白自己要做的事情的方向在哪里!

(2)定计划，带好队

对于一个团队而言，其发展是由一个规划性的，团队的领导需要能够在团队行动的时候有定好的计划，能够带领队伍走向该走的地方。因为直销团队是人员较多的团队，每个人或许都有自己的分任务，但是还存在一部分人并不清楚自己的方向和目标，因此就需要发挥出团队的力量，定好计划，催动着团队的成员去做，让队伍更加强大。

定计划，一般而言要在团队去做某一件事情之间有一个详细的规划，对于这件事情什么时候做、为什么要这么做、这么做能带来怎样的好处、是否还能有其他更好的办法、由哪些人去做等等都要有一个清晰的脉络，如此才能够让一些并不知道该怎么做的团队成员有方向感，指引他们前行;

带好队，要求团队的领导人、掌舵人能够及时地发现团队中出现的不平和、不规范的发展势头，及时地调解矛盾纠纷，让团队成员与成员间能够是一个和谐的氛围，凝聚出一股更为强大的力量，在团队奋进的时候，全部都能奋进!

(3)个人能力要提升

团队要高效，那么团队中的每一个人的能力也要提升，因为本来团队就是由一个个的个体组成的，一味地强调团队的能力、团队要强，可如果所有的团队成员一直不成长、不提升，刚开始进入团队的时候是什么样子，之后还是什么样子，那么这样的团队的工作效率怎么可能有所提高?

对于团队中的每一个成员而言，提高个人能力一方面是能够为个人的魅力注入能量，吸引到更多的人加入自己的团队，另一方面则是为团队凝聚一股更为强大的发展动力，通过每一个团队成员的能力的提升，让团队中的每一个人能有一种压迫感和紧张感，产生一种“优胜劣汰、适者生存”的能量，形成团队中合作中竞争、竞争中合作的氛围!

一个不能让成员成长的团队，是无法高效地运作的，因为一旦合作，就容易有环节拖后腿，这就是团队成员个人能力未能提高的突出体现!

(4)沟通要畅通

在直销团队中，肯定会有很多的不同的管理层，也有风格不一的团队成员，大家在相处、在做直销事业的过程中，难免会遇到这样那样的问题需要解决，同样也难免会因为语言、文化、信仰等问题产生这样那样的不便。

作为直销团队，必须要建立有效、畅通的沟通渠道，这样才能够将他人反映的问题及时地予以反馈、及时地予以解决，这对于无论是从顾客那儿得到的反馈还是从其他直销员彼此之间得到的反馈而言都是很重要的。

一个畅通无阻的沟通环境能够凝聚团队的精气神，能够让团队成员更快捷地阐述自己的观点、表达自己的意见，能够真正的让这个团队形成一种家的温暖感觉，创造出更为辉煌的成绩!

(5)团队信任要足够

信任，是做好一件事情的重要因素，就像人与人之间的相处一样，我说了什么，你认可我说的，相信我说的，那么你立马的就去行动起来，从而我们两人之间的工作效率就提高了很多。

同样的作为团队信任也是很重要的，团队的领头人做出的决定被团队的成员拥护，团队成员间彼此信任，彼此认可文化，彼此执行目标任务，一人牵头，千呼百应，如此以来，怎么可能没有 效率，又怎么会无法做成一件大事!

团队是一个应该能够持续进展的大家庭，一个团队应有团队的样子而不是成为一盘散沙，一个团队必须要能够高效地运作才能够发挥出其应有的样子，因此努力做到以上几点，是做强团队的关键所在!